• Resultados generales previstos
• Planificación para el éxito
• Participantes prototípicos
• Transferencia preliminar de conocimientos al formador
• Objetivos de aprendizaje certificados de LeSS para ejecutivos
• Taller de consentimiento informado dentro del taller ejecutivo
• Inglés e idioma local
• Logística
• ¿Estás interesado?

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Resultados generales previstos

Lograr la alineación y el compromiso ejecutivo necesarios para implementar un cambio estructural productivo significativo y así mejorar la adaptabilidad organizacional es un desafío. La mejor manera que conozco de hacer esto es un Taller para ejecutivos externo que incluye un curso Certified LeSS for Executives (CLE) y un Taller de consentimiento informado.

Los resultados previstos incluyen:

• Transferencia de conocimiento
  • Por qué LeSS está diseñado como está y cómo las estructuras y conceptos que contiene pueden ayudar a una organización a volverse más adaptable rápidamente.
  • Los participantes se enseñan entre sí de forma colaborativa a medida que obtienen una comprensión mucho más profunda de cómo funciona realmente su propia organización, frente a la percepción de la misma.
• Alineación Ejecutiva
  • Consenso sobre los cambios organizacionales viables necesarios para lograr organizaciones más adaptables.
  • Consenso sobre qué partes de una organización de desarrollo de productos serán el mejor lugar para comenzar, quién debería participar y los pasos necesarios para pasar a la acción.
• Decisión ejecutiva Ir/No ir
  • Una decisión ejecutiva alineada sobre si pasar o no a la acción.

Por el contrario, el resultado principal de un Practicante certificado de LeSS es únicamente la transferencia de conocimientos.

Planificación para el éxito

Para lograr todos los resultados deseados, es fundamental contar con las personas adecuadas en la sala. Es imposible tomar decisiones de diseño organizacional sin las personas que tengan la autoridad posicional formal necesaria para hacerlo. Sin personal de ingeniería de alto nivel que aporte la verdad sobre el terreno a las discusiones, es probable que esas discusiones y las decisiones resultantes se basen en la fantasía más que en la realidad.

La combinación específica de participantes será en cierto modo contextual y requerirá debates preparatorios para perfeccionarla. Los ejemplos prototípicos que aparecen a continuación deberían proporcionar una idea de lo que se necesita.

Participantes prototípicos

• Personas con autoridad estructural
  • Jefe de la División
  • Jefe de Producto
  • Jefe de ingeniería
  • Jefe de División RRHH
• Personas que pueden aportar la verdad fundamental
  • Ingeniero de programación superior
  • Ingeniero de pruebas sénior
  • Administrador de sistema
  • Ingeniero de diseño UX

Cada mesa de aproximadamente cinco participantes debe tener una combinación de personas con autoridad estructural y personas que aporten la verdad sobre el terreno a las discusiones.

Transferencia preliminar de conocimientos al formador

A veces es recomendable que dedique unos días a aprender más sobre la organización, el producto y la arquitectura de ingeniería antes del evento. Por lo general, esto implica cosas como conversaciones individuales con varias personas en roles ejecutivos y gerenciales, tiempo dedicado a alguien que pueda ayudarme a comprender mejor el producto desde una perspectiva comercial y tiempo dedicado a trabajar con los ingenieros para comprender mejor el ecosistema técnico.

La información adicional es útil para proporcionar contexto para las discusiones en el aula, refinar el enfoque del curso y navegar por la dinámica política durante el Taller de Consentimiento Informado. Siempre estoy avanzando hacia la comprensión y la alineación en un esfuerzo por lograr un consenso comprometido sobre un curso de acción. Cuanto mejor preparado esté, más puedo ayudar.

Objetivos de aprendizaje certificados de LeSS para ejecutivos

Los objetivos de aprendizaje formal del curso Certified LeSS for Executives: Principios, Organización y Cambio (CLE) integrado dentro de un Taller Ejecutivo son los siguientes:

• ¿Por qué LeSS: Beneficios para su empresa?
• Pensamiento sistémico, diseño organizacional y el juego del contrato.
• Principios e implicaciones de gestión
• Control Empírico de Procesos para Toda la Organización
• Pensamiento Lean en LeSS: en todas las funciones
• Pensamiento sistémico: de la optimización local a la global
• Enfoque en todo el producto: impactos de grupo y rol
• Centrado en el Cliente: Impactos de Proceso y Grupo
• Adopción
• Los 3 principios clave de adopción menor
• Empezando
• Aumentar su adopción
• La cultura sigue la estructura
• Seguridad en el trabajo, pero no seguridad en el rol
• De pequeño a enorme
• Adopción multisitio
• Menos estructura y roles
• ¿Cuál es tu producto? Una perspectiva menos
• Organización en torno al valor del cliente y equipos de funciones.
• Papel de los Gerentes
• El propietario del producto impulsado por el negocio
• Estructuras y patrones organizativos típicos
• Implicaciones multisitio

Aunque los objetivos de aprendizaje oficiales de un Certified LeSS for Executives difieren de los de un Certified LeSS Practitioner (CLP), en la práctica existe una enorme superposición. Esto es especialmente cierto en el caso de un diseño de curso con mucho modelado de sistemas. La columna vertebral de los cursos tiende a ser muy similar, y los cambios son en su mayoría ajustes sutiles en la cantidad de tiempo y el énfasis dedicado a diversos temas.

Las diferencias más significativas se ven al examinar los resultados generales previstos. Un CLE está trabajando para sentar las bases para lograr la alineación ejecutiva y una decisión ejecutiva procesable para cambiar la estructura organizacional, las políticas, las prácticas, los sistemas de incentivos y los aspectos relacionados. Por el contrario, un CLP se centra en la transferencia de conocimientos para mejorar la conciencia general y/o en preparar a los voluntarios potenciales para lo que se espera cuando se lancen a una nueva estructura una o dos semanas después.

Taller de consentimiento informado dentro del taller ejecutivo

El Taller de Consentimiento Informado tiene como objetivo lograr la alineación, la aceptación y el compromiso de la gerencia para pasar a la acción. Este taller generalmente se diseña en colaboración con un defensor del cliente interno.

Aunque se espera que la agenda varíe según sea necesario, los objetivos del día son más sencillos. Los objetivos del día incluyen, entre otros, los siguientes:

• Aclarar la definición del producto para el esfuerzo piloto.
• Determinar a quién se le dará la oportunidad de participar en el esfuerzo piloto, y sus roles anticipados
• Identificar el límite de adopción inicial dentro del producto.
• Crear un cronograma tentativo para la capacitación y el lanzamiento de los equipos piloto.
• Abordar cualquier inquietud crítica que surja
• Obtener compromiso para seguir adelante (Decisión Ir/No Ir)

A un alto nivel, el Taller de Consentimiento Informado trata de descubrir quién, qué, cuándo y dónde; y obtener la aceptación para seguir adelante.

Es poco probable que vuelva a haber un momento tan bueno para tomar una decisión plenamente informada para implementar un cambio estructural como durante el Taller de Consentimiento Informado que sigue a tres días de modelado de sistemas sobre cómo la estructura impulsa la cultura, la adaptabilidad y la entrega de valores.

Es fundamental que el patrocinador ejecutivo lleve al grupo a tomar una decisión comprometida antes de que concluya el taller. Agile Carpentry puede proporcionar orientación y asesoramiento, pero sólo el patrocinador ejecutivo puede llevar al grupo a actuar sobre lo aprendido.

Inglés e idioma local

Todo lo que se ofrece en la sección de inglés e idioma local de Curso LeSS Practitioner Disponible A Nivel Mundial es igualmente relevante para un Taller ejecutivo externo. que incluye un curso Certified LeSS for Executives (CLE) y un Taller de Consentimiento Informado.

CURSO LESS PRACTITIONER DISPONIBLE A NIVEL MUNDIAL

Además, he estado explorando cómo puedo ayudar a facilitar la traducción profesional de la totalidad del sitio web LeSS.works y de los tres libros de LeSS a cualquier idioma deseado en nombre de un cliente.

Logística

Agile Carpentry ha desarrollado la capacidad de facilitar de manera fácil y económica un curso LeSS basado en modelado de sistemas en cualquier lugar de evento en cualquier parte del mundo. Esto hace que el alojamiento sea mucho más fácil para un cliente de lo que sería de otro modo, al mismo tiempo que se mantienen los sorprendentes resultados de aprendizaje que hacen posible los ejercicios masivos de modelado de sistemas.

Consulte la página de logística para obtener más detalles.

¿Estás interesado?

Si está interesado en que imparta este taller para su empresa, no dude en ponerse en contacto conmigo por correo electrónico a james@agilecarpentry.com o a través de LinkedIn.